OPM3

Itroduction
OPM3_Flows
OPM3® is an acronym for the Organizational Project Management Maturity Model – a standard developed by the Project Management Institute (PMI®). The purpose of OPM3 is to provide a way for organizations to understand organizational project management and to measure their maturity against a comprehensive and broad based set of organizational project management Best Practices. OPM3 also helps organizations wishing to increase their organizational project management maturity to plan for improvement. OPM3 offers the key to organizational project management maturity with three interlocking elements:

  • Knowledge:
  • lets organizations uncover hundreds of Best Practices and shows them how to use the information available in OPM3;

  • Assessment:
  • is an interactive database tool that lets organizations evaluate their current situation and identify their areas in need of improvement should an organization decided to embark on the path to higher maturity;

  • Improvement:
  • will help map out the steps needed by any organization to achieve their goals.
    OPM3_Kno_Els
    OPM3 helps organizations understand organizational project management and their organizational project management maturity. It enables them to assess the current state of their organizational project management maturity, and, if they choose, to embark upon improvements that will enable them to better manage projects and achieve organizational strategies.

    OPM3 is also a tool to help organisations select and deliver the right projects to achieve their strategic objectives. It works to ensure Portfolios and Programs are aligned with the organisations strategic objectives and individual projects fit within the relevant program objectives. OPM3 also provides an effective mechanism for ensuring the consistent and reliable delivery of individual projects across the organisation.
    OPM3 compares your organization against approximately 600 best practices based on four stages of process improvement:
    Standardize
    Measure
    Control
    Continuously Improve

    History

    The Organizational Project Management Maturity Model or OPM3 is a globally recognized best-practice standard for assessing and developing capabilities in Portfolio Management, Program Management, and Project Management

    OPM3 then helps organizations develop the roadmap that the company will follow to improve performance.

    The Second Edition (2008) was recognized by the American National Standards Institute (ANSI) as an American National Standard (ANSI/PMI 08-004-2008)

    During development, a team of volunteers analyzed twenty-seven existing models and deployed surveys repeatedly to 30,000 practitioners

    The volunteer OPM3 model review team reviewed CMM and other models to understand the scope of each model, capabilities of each model, methodology for conducting assessments against each model, each model’s structure, and each model’s implementation procedures. The analysis concluded that existing models left many important questions about Organizational Project Management (OPM) maturity unanswered and that the team should proceed with the development of an original model through the sponsorship of PMI

    Participants were invited to suggest elements that constituted maturity in OPM.

    Such elements were refined as testable capability statements, consolidated, and eventually organized into groups called OPM3 best practices. Each OPM3 best practice statement denotes a group of OPM3 capability statements. OPM3 capabilities are the testable statements of the OPM3 standard

    Registry Tweak to Add “Copy File Path” Option in Files and Folders Right-Click in Windows

    “Copy as Path” option is one of many new and advanced context menu options which introduced in Windows Vista, Windows 7 and Windows 8 and were not available in Windows XP.

    “Copy as Path” option appears whenever you press “Shift” key and right-click on a file or folder. This option automatically copies the full path of the selected file or folder to clipboard. which was very useful to me although i decided to enhance it a bit.

    I would like to change it a bit

    1- I need it to be displayed all the time
    2- I will rename it “Copy File Path”, and “Copy Folder Path”
    3- I like it without double-quotes

    So, let’s do it

    1. Type regedit in RUN dialog box and press Enter. It’ll open Registry Editor.

    2. Now go to following key:

    HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell

    3. Under shell key, create a new key and set its name to Copy File Path.

    4. Now create another new key under the new Copy File Path key and set its name to command.

    So the final path would be:

    HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell\Copy as Path\command

    5. Now click on command key and in right-side pane, set the value of (Default) to:

    cmd.exe /c echo %1|clip

    6. Do the same under the following key for folders

    HKEY_CLASSES_ROOT\Directory\shell

    Or

    You can do it the easy way by downloading this file and run it

    Do not worry it 100% safe

    للتاريخ 2013

    بعض المقالات التي أعجبتني عن 2013 على طريقة بلال فضل إنهم يكتبونني

    ٢٠١٣.. عام الحزن العام والخاص – عمرو حمزاوي

    فى الشأن العام ومنظورا إليه بعدسة التحول الديمقراطى، ليس عام ٢٠١٣ الذى نودعه اليوم إلا عام الانحراف الكبير عن الآليات والإجراءات الديمقراطية.
    فى نصفه الأول فقد رئيس منتخب شرعيته الأخلاقية بحدوث انتهاكات لحقوق الإنسان وغياب المساءلة والمحاسبة اللازمة، وشرعيته السياسية بعجزه عن بناء توافق وطنى يضمن شراكة واسعة باتجاه سيادة القانون وتداول السلطة والعدالة الانتقالية وبقبوله هيمنة جماعته غير المنتخبة على عملية صناعة القرار فى مؤسسة الرئاسة التى انتخب هو لها وبدفعه البلاد إلى هاوية اللامحكومية، وشرعيته المجتمعية بالرفض المتصاعد لسياساته وقراراته بين قطاعات شعبية مختلفة وبمواصلته تجاهلها باستعلاء شديد.
    فى نصف ٢٠١٣ الثانى، سبق خروج جموع المصريات والمصريين للمطالبة بالانتخابات الرئاسية المبكرة كإجراء ديمقراطى يحاسب الرئيس المنتخب بعد أن فقد شرعيته الأخلاقية والسياسية والمجتمعية تصاعدت أصوات نخب تدعى الديمقراطية والانتماء للأفكار الليبرالية أو لليسار طالبت الجيش بالتدخل فى السياسة وعزل الرئيس المنتخب دون انتخابات وانقلبت بذلك على الديمقراطية وجردت شعاراتها من الصدقية والمضمون.
    ثم أعقب خروج المصريات والمصريين الخروج الكبير على الديمقراطية بتدخل الجيش فى ٣ يوليو ٢٠١٣ وعزل الدكتور محمد مرسى وتعطيل دستور ٢٠١٢ استفتى عليه الناس دون استفتاء (وكنت من بين معارضيه، بيد أن المبادئ الديمقراطية لا تتجزأ) والتورط فى انتهاكات واسعة لسيادة القانون وحقوق الإنسان والحريات وفى سلسلة من الإجراءات الاستثنائية وتبريرها عبر فاشية الإقصاء والكراهية والعقاب الجماعى ومقولات التخوين والتشويه باتجاه جميع معارضى ٣ يوليو. وتوالى العصف بالديمقراطية بتمرير قوانين قمعية وصياغة لجنة معينة لوثيقة دستورية (سيستفتى عليها قريبا) بها مواد قمعية كمحاكمة المدنيين عسكريا ووضعية دولة فوق الدولة للمؤسسة العسكرية وتغيب عنها العدالة الانتقالية، وتوالى العصف بالديمقراطية والسلم الأهلى والعيش المشترك بتورط مجموعات محسوبة على اليمين الدينى فى متوالية أعمال الإرهاب والعنف التى تهدد كيان الوطن وتماسك الدولة والمجتمع وفى مواجهتها تعويل أحادى من جانب المؤسسات الرسمية على الحلول الأمنية والقمع الجماعى وخروج على ضمانات الحقوق والحريات ومقتضيات العدل.

    What is TOGAF?

    TOGAF®, an Open Group Standard, it is a methodology to build/enhance enterprise architecture and a framework used to improve business efficiency.

    Enterprise Architecture defines what an organization does; who performs individual functions within the organization, and within the market value chain; how the organizational functions are performed; and how information is used and stored

    By using enterprise architecture you are sure that your IT systems are aligned with business objectives

    I found this video which give a great brief on TOGAF describing what TOGAF and how your enterprise can benefit from it

    Starts with an overview of the concepts of How & What, Process & Function
    Definition of Enterprise Continuum
    Enterprise Continuum = Architecture Continuum + Solution Continuum
    Look to the Enterprise Continuum as a mega box wich contain other boxes where you store all artifacts or building blocks (BB). when you go through a cycle of Architecture Development Method (ADM) you are adding a BB or consuming one and the result is what called the architectural model
    That is a very high meta structure level of what TOGAF do.

    An Enterprise Architecture introduction

    Usefull links for Certification
    http://theopenarch.com/81-tests/72-togaf-9-exam-tests.html
    https://setandbma.wordpress.com/2011/05/16/togaf-preparation-aid-for-part-2/
    https://setandbma.wordpress.com/2011/08/02/togaf/
    https://nikansell.files.wordpress.com/2010/12/togaf_9_exam_study_guide.pdf
    https://chriseaton.files.wordpress.com/2010/09/togaf-1.pdf

    هي لله

    من أشد آيات القران الكريم وقعا على نفسي قول الحق سبحانه وتعالى في صدر سورة العنكبوت “أَحَسِبَ النَّاسُ أَن يُتْرَكُوا أَن يَقُولُوا آمَنَّا وَهُمْ لَا يُفْتَنُونَ” الاية واضحة ومباشرة وصريحة.

    تعلم الناس أن الإيمان ليس بالادعاء ولا بالوراثة، ليس كل من إدعى الإيمان فهو كذلك وليس كل من ولد لإسرة مسلمة مؤمنة فهو مثلهم إنما الإيمان هم حكم رب العالمين على الناس بناءا على إختبار وإمتحان وفتن لتكون هذه الفتن شهود على الناس ويكون الناس أنفسهم شهود على إيمانهم يوم القيامة.

    أقوى إختبار تعرضت له هو يوم مسجد الفتح فبعد ما شاهدته يوم مجزرة رابعة شعرت بالخوف من النزول يوم الجمعة التالية عند مسجد الفتح وكانت إحتمالات القتل العشوائي من قبل الشرطة والجيش وأعوانهما البلطجية في أقصاها وهنا برز السؤال لماذا الخوف؟

    هذا السؤال قاد الى مجموعة من الاسئلة العديدة

    لماذا الخوف من الموت؟ هل هو خوف على الزوجة والأولاد؟ ان فكرت بأنانية أقول ماذا يضيرني وانا ميت لماذا اشغل بالي وإن فكرت فيهم أقول وهل ينساهم من خلقهم الم يمت ابي ويترك 8 من الاولاد والبنات ابرهم في الصف الاول الثانوي

    لماذا الخوف من الموت؟ هل هو خوف من لقاء الله؟ اليست هذه شهادة؟ اليست هذه ما تتمنى ان تلقى الله عليها اليست هذه هي الحصن الحصين من العذاب؟

    كل ما بعد الموت هو غيبيات لا تصل اليها بعقلك انما تتطلب ايمانا وعندما يكون الامر له علاقة بالموت يجب ان يكون هذا الايمان راسخا

    تسمع الحديث الشريف “أفضلُ الجهادِ كلمةُ عدلٍ عند سُلطانٍ جائرٍ – أو أميرٍ جائرٍ –

    الراوي: أبو سعيد الخدري المحدث:الألباني – المصدر: صحيح أبي داود – الصفحة أو الرقم: 4344
    خلاصة حكم المحدث: صحيح

    فتقول نعم أنا سأخرج لأقول كلمة حق في وجه سلطان جائر وليقتلني لأكون من الشهداء ثم تأتي لحظة الخروج فتتوالى الاسئلة

    هل حقا خرجت لتقول كلمة حق في وجه سلطان جائر؟

    هل حقا هذه هي الشهادة في سبيل الله؟

    هل حقا هذا ما ننتظره بعد الموت؟

    نعم بعقلي عرفت ان القران الكريم لا يمكن ان يكون الا من عند خالق هذا الكون وأن محمدا بن عبدالله ذلك العبد الأمي الضعيف لا يقدر أن ياتي بمثله إلا أن يكون رسولا من الخالق عز وجل ولكن عقلي هذا يقف عاجزا عند هذه الأسئلة

    ثم لا يجيبك عن هذه الأسئلة إلا إيمانك إما أن يقول لك: نعم هي لله أخرج في سبيل الله، أو تكتشف أنك لست على يقين تام وما زال إيمانك يحتاج الى الكثير والكثير من الدعم

    عندها يجب أن تعود الى النبي الكريم وإلى القران العظيم لتتعلم كيف ينمو الايمان وكيف يسد فيه الخلل

    7 Steps Problem Solving

    When you have a problem simply fix it; that is it what do you want to do more; is there anything else to be done? Yes there is much more to do.

    You can simply fix the problem only if it is simple problem, but simply solve a complex problem will produce a new problem; you may say I don’t care I can solve them too, but actually it will put you in an infinite loop.

    To handle a complex problem say for example a huge number of calls in a call center, you need the following 7 steps (defined by Dr. Shoti Sheba) to perfectly solve it:

    1. Definition: the first thing is to ask what is the problem really, without the answer of this question you cannot go any further; taking our example, you need to know what the problem really is? Is it the number of calls? Is it how long the call is taken? Or it is about something in the content of the call. Let’s decide it is the number of calls.
    2. Data Collection: next step is to answer the question “WHAT?” Get detailed data about the problem; if we are talking about the number of calls so let’s draw a graph about the number of calls over time.
    3. Cause Analysis: next step is to answer the question of “WHY?”; many techniques can help you find the cause of the problem such as Ishikawa or Baretto; or may be simple analysis, any of them will use the data collected above; in our example you found that the increase of calls synchronized with the shipment of new product, which the most of the new callas are about.
    4. Solution Planning & Implementation: “A lot of work in a simple line of writing”; after previous 3 steps you are ready correctly solve your problem by planning and implementing the solution; it worth the effort because you know you are doing the right thing; in our example you may chip to the customer a check list about the things/checks they need to go through before calling.
    5. Evaluation of Effects: Don’t stop now; you need this step as much as you need the previous 4; the question here is “DID IT WORKED?”; after shipping the check list you need to monitor and collect some data to check if the calls goes normal again
    6. Standardization: once we found the right solution, let’s see how widely we can use it in the organization
    7. Evaluation of The Process: after we widely spread the solution all over the organization we still not done; we need to know about the steps we have been through to solve the problem are they good to do every time we solve a problem, what are they pros and cons; so next time we do it more efficiently.

    لماذا مدير مشاريع محترف (PMP) ؟

    المعهد الدولي لإدارة المشاريع PMI®
    تأسس المعهد الدولي لإدارة المشاريع عام 1969 بهدف تطوير ادارة المشاريع واحداث نقلة نوعية في هذا المجال وذلك عن طريق اصدار الادلة المعلرفية المختلفة التي تشرح افضل الطرق المجربة في المجالات المختلفة لإدارة المشاريع
    الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK®
    الدليل المعرفي لإدارة المشاريع هو كتاب يقدم مجموعة من المعرف والتوجيهات العامة لإدارة المشاريع، وهو يهدف الى توفير المعلومات اللازمة لمعظم المشاريع معظم الوقت.
    هذا الكتاب يعتبر بمثابة المتن لكل مدير مشروع محترف فهو يتحوي من وجهة نظر المعهد الدولي لإدارة المشاريع على خلاصة خبرة مجموعة كبيرة من مديري المشاريع المحترفين حول العالم في مجالات ادارة المشاريع المختلفة، ويمكن القول بعبارة اخرى انه يحتوي على مالا يسع الجهل به كمير للمشاريع. وقام المعهد بشرح طريقة إدارة المشاريع بنظام العمليات، وتم تقسيم العمليات مرة بناءا على مراحل ادارة المشروع الى خمس مراحل (البدء – التخطيط – التنفيذ – المتابعة والتحكم – الاغلاق) ومرة باعتبار نوع المعلومات التي تتناولها العملية الى تسعة انواع ( التكامل- النطاق – الوقت – التكلفة – الجودة – الموارد البشرية – الاتصالات – المخاطر – المشتريات)
    مدير مشاريع محترف PMP®
    شهادة مدير مشاريع محترف هي بمثابة ضمان من معهد إدارة المشاريع ان حامل هذه الشهادة هو مدير مشاريع محترف بمعايير المعهد
    ومنها انه مستوعب للمادة المعرفية المطلوبة بالاضافة الى انه ملتزم بتطبيقها على اي مشروع يوكل اليه ادارته، واهم ما يميز هذه الشهادة انها متجددة بمعنى ان حامل هذه الشهادة مطلوب منه مجموعة من النقاط كل ثلاث سنوات يتحصل على هذه النقاط من تطوير نفسه علميا وعمليا في مجال ادارة المشاريع والا لن تجدد له الشهادة.
    وبهذا تحتفظ الشهادة برونقها وضمانها، فحامل الشهادة ان لم يطور نفسه فستسقط عنه الشهادة ويصير غير مستحقا لها

    Introduction to OpenID

    During the growth of dynamic websites the need for creating user profiles increases, and the direct way is to ask the user for registration; as a user why i do that for every website i use its services?; Isn’t it enough to provide it once?, OpenID is the cure of that headech. OpenID is the secrete ingreadient for all websites that let you use your facebook account to authenticate yourself and use thier services.

    A Relying party (RP)(“Service Provider” or “Consumer”) is a web site or application that wants to verify the end-user’s identifier.

    An OpenID provider (OP)(“Identity Provider”) is a service that specializes in registering OpenID URLs or XRIs.

    OpenID enables an end-user to communicate with a relying party. This communication is done through the exchange of an identifier or OpenID, which is the URL or XRI chosen by the end-user to name the end-user’s identity. An Identity provider provides the OpenID authentication (and possibly other identity services). The exchange is enabled by a User-agent, which is the program (such as a browser) used by the end-user to communicate with the relying party and OpenID provider.

    If you feel sick of OpenID, you can do one of the followings

    • Use the same username/password for multiple sites
    • Use your browser’s ability to remember your password (enabled by default)
    • Don’t register for the new site
    • Don’t ever log in to the site
    • Log in once, click “remember me”
    • Click the back button on your browser and never come back to the site
    • Maintain a list of user IDs and passwords in an offline document

    Hello world!

    Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!

    The developer in me did not allow me to delete this post